近年来，科技发展、生活变革，文化交流、观念更新，我们身处物质世界和精神世界都迅猛发展，不断剧变的时代。回首2020，新冠疫情，东非蝗灾，澳洲山火，美国内乱，英国脱欧，世界仿佛被笼罩在阴霾下，按下了暂停键。这一年，山水集团所有同仁在董事会的坚定领导下，在疫情肆虐、市场多变的严峻环境下，风雨兼程、共克时艰，各业务板块相互协作、稳中求进，交出了一份较为满意的答卷。

 

      各公司都圆满完成了年初预定的业务指标！成绩来之不易，在此，我要感谢全体股东对我们的信任和支持，让我们能心无旁骛地朝着目标前进，感谢全体员工的努力与付出，让我们在特殊的年份有了珍贵的收获，谢谢大家！

 

      2020年，是人类的艰难时刻，许多企业都陷入了困顿，破产倒闭者不计其数。出现这种情况，有形势所迫，也有企业原因。我们能够不受影响稳步发展，很大程度上要感谢国家、组织力量的强大，为此，我不禁思考，在历史长河中，企业如何做才能拥有更强的力量，获得长久的发展？我苦苦思考了很久，最后得出结论：要为世界创造美好，有担当、有活力、有灵魂。有担当才能存在，有活力才能发展，有灵魂才能持久。

 

一、一家企业，有担当方显风骨 

 

      集团董事会在2018年提出“一二三四五”中长期战略规划，锚定养生养老产业探索方向。2020年，我们进一步深化执行“一二三四五”战略规划，业务上严控风险，管理上苦练内功，在统筹疫情防控和企业发展的考验下挺住了压力，担住了责任。

 

（一）全员抗疫，保障复工 

 

      面对疫情，我们反应迅速，在保障员工健康，支援抗疫前线上不遗余力。

 

      武汉封城之际，我们第一时间召开线上总裁办公会议，成立疫情防控对策小组，立即对疫情防控任务下达工作部署，落实“抗疫物资储备、员工健康跟踪、大楼日常消毒、远程办公启用”四项举措，在确保员工防疫安全的前提下，有序复工复产。

 

      疫情发生后，我们多方行动，尽己所能，为战疫献上微薄之力。山水拍卖平台率先组织开展多场线上翡翠公益拍卖活动，将拍得10余万元善款悉数交予丽水市光彩事业促进会用于防疫物资购买，取得较好社会影响；全体党员捐献特殊党费，并积极参加社区义务防疫活动，为抗疫助力；公司采购食品物资送往丽水各高速路口和高铁站卡点处，为抗疫前线人员送上温暖；民融股份、融资租赁公司给困难企业减免利息、延长还款期限等，都以实际行动体现了企业的担当， 凸显了企业的社会责任。

 

（二）苦练内功，深化管理 

 

      疫情之下，我们响应国家号召，鼓励所有员工线上办公，借此契机苦练内功，深化管理。

 

      集团财务、风控、综合三驾马车齐头并进，充分保障各业务板块向好向快发展。财务管理上，2020年我们全面试行预算管理，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式，通过分阶段指标管控，降低了公司经营风险和财务风险；财务部门积极对接政府相关部门，努力推进退返税、减免税等税务筹划工作；风控管理上，集团风险控制部细化修订了《山水集团风险控制委员会设置及工作规程（试行）》，为拍卖公司共同编撰《拍卖法律风险培训基础知识汇编》，为融资租赁制定《项目五级分类与认定管理办法》等，为集团各板块提供专业的法律支持与服务，降低了经营风险。同时通过向省司法厅申请，我们成功设立了公司律师事务部，为集团全面的内控制度建立、风险管理进一步夯实了基础；综合管理上，综合体系多措并举，重细节、强服务、促效能，担好业务板块“贤内助”的角色。为满足各业务板块联动发展需求，协调各公司、部门共组织有针对性的培训16场次，员工素质、能力不断提高；引进印章契约锁，无缝对接OA系统，确保公章管理的安全性和便捷性；牵头推进每周政策收集汇编工作，统筹订立《会议管理制度》，使会议管理规范和有序，降低会议成本，持续提高了办文办会办事效率。同时，优化机制，根据“以岗定薪、多劳多得、竞聘上岗”的原则，实行全员竞聘上岗制度，并强化业务经理地位，发布“业务经理等级评定管理办法”，全面激发职工队伍活力。 

 

      2020年，我们顺应数字互联的时代趋势，成立网络技术部，为整合集团各平台业务资源，搭建完成“山水惠通”APP，持续探索业务数字化发展路径；监事会内审秉持合规经营的原则，以促进集团公司健康、持续发展为目标，积极履行审计职能，2020年度对集团公司及各子公司日常凭证、经营情况进行审计并提出改进建议；集团监事会、考核和薪酬管理委员会、立项委员会、风险控制委员会以及招投标管理委员会严格执行议事规则，为公司发展做出诸多贡献。此外，为增强员工认同感、提升企业形象，公司全员定制工作服并统一着装；同时推进党工团共建，深入践行“努力工作、快乐生活”的企业文化，为员工发放各类生活物资，多次走访慰问员工，让员工感受到了组织的关心，组织的健步走、扑克大赛、摄影大赛等活动，丰富了员工的业余文化生活，提高了员工的凝聚力。

 

（三）板块争鸣，合力成拳 

 

      抗住经营压力，集团各业务板块主动作为，互相协作，行业影响力不断提升。

 

      股权投资板块持续推进投资项目退出事宜，取得了较好成绩。深入跟踪投资企业经营动态，寻求合适退出时机。新浚基金投资企业硕世生物、艾力斯医药成功挂牌科创板上市，华兰股份创业板上市申报成功过会，近期挂牌。百普塞斯于上周五成功科创板过会。今年拟申报上会的有健耕医药、原力动画、仁度生物、一脉阳光以及博科科技，将为公司创造可观效益。直接投资项目中拍平台收费规则日益完善，盈利模式初步建立；村镇银行换帅领兵，扭亏为盈指日可待；艺创投资公司中国唐诗之城项目和丽水国际数码影像中心项目推进顺利，公司经营状况稳步攀升。同时，2020年9月成立的嘉立咨询管理公司入驻水街基金产业园，成为探索证券二级市场的重要平台。

 

      融资租赁板块秉持守住存量，稳把增量的原则，继续坚持养老租赁方向稳步发展。受疫情和《融资租赁公司监督管理暂行办法》、《浙江省融资租赁公司监督管理工作指引（试行）》的文件精神影响，融资租赁保理业务受阻，在此情形下，融资租赁精准施策，积极探索教育机构和银行通道新业务，找到盈利增长点，并进一步深耕养老租赁市场。2020年，融资租赁公司加入上海市康复器具协会，并受邀成为“中国融资租赁发展展望指数定点样本单位”，行业影响力大幅提高。

 

      民融股份板块始终遵照“驾驭风险、稳健经营”的经营思路，守好资金端客户，拓展借贷端客户。业务拓展方面，确定业务重心、优化业务结构，全力推广“转贷通”业务。同时创新业务菜单，推出免息转贷、民易贷、余值贷等产品，并与山水拍卖平台和房地产经纪公司协作联动，开展不良资产垫资业务和司法拍卖垫资业务，效果显著。在公司成立5周年之际，成功举办丽水市第二届“山水民融杯”金融系统职工男子篮球赛系列活动，公司知名度大幅提升。经过多年的稳健经营，民融公司得到了社会各界的认可，在区委区政府的支持下，莲都国资出资入股民融股份，占股本的10%，提高了公司资本充足率，并大幅提升了抗风险能力。

 

 

      山水拍卖板块顺应形势、转型升级，扩充注册资本，夯实资产类拍卖“天花板”地位，全力探索公司转型发展业务。一方面，资产类拍卖在丽水地区依旧独占鳌头，丽水事业部探索性完成绿城“秀丽春江花园”项目尾盘物业打包拍卖，成为拍卖行业示范拍卖案例，同时成立湖南拍卖子公司，推进异地业务发展；另一方面，工艺品、线上拍卖业务探索进入“白热化”阶段。以青田石雕为主体，尝试开展青田石雕、龙泉宝剑、龙泉青瓷等工艺品的拍卖业务；充分利用中拍平台资源，网拍业务进入常态化阶段。同时深入研究各线上拍卖平台运营模式，探索自营网络拍卖和直播拍卖模式。

 

      山水教育板块，新校建设项目推动成效显著，校企整合工作引向深入。旅游学校新校建设项目取得突破性进展，成功竞得新校建设土地，完成开工、奠基仪式，项目正式落地，为山水养生养老产业布局打下扎实基础；学校管理方面，严格落实财务双签制度，公章管控纳入集团OA体系，守好了学校风险红线；“山水教育基金”专项拨款奖励优秀网课教师，政策激励全体员工、老师考取教师资格证，并增派集团精锐力量驰援学校，在政策文件研究、师资队伍建设、德育品行塑造、社团文化活动、对外宣传模式、培训业务探索等方面出智出力，学校的软件实力进一步加强；学校财务清算如期完成，学校法人顺利变更，建章建制工作不断推进，发布“山水教育平台共同纲领2020-2023”、“山水教育平台校企领导班子分工”以及“丽水旅游学校印章管理暂行规定”等纲领性文件，校务管理日趋规范，校企整合，山水文化融入收效显著。

 

      同时，房地产投资公司在疫情之下，克服困难，做好阳光丽城尾盘项目的销售工作，采取各种方式销售住宅、商铺及车位；万物建材公司积极拓展钢材销售业务，同时利用板块联动效应，推动民融股份主材垫资业务；湖南嘉立集团不畏艰辛，抱着迎难而上的决心，圆满完成了长沙资委会和担保公司的重点工作。长沙资委会攻坚克难、积极沟通，收回不良资产项目回款。打通公安条线，成功追回长沙联创基金部分非正常投资项目资金。湖南担保公司寻得省科技厅、大科城、中天国富等国资和实力民企作为合作伙伴，重新组建并运营科技担保公司，获得广阔发展机会；劳服公司在做好后勤保障的同时，积极尝试石雕等工艺品展销业务，并与民融合作开展石雕抵押贷款业务，与拍卖合作开展石雕拍卖业务，取得一定效果；经纪公司主动对接商会、华侨、拆迁户等精准客户，盘活、销售集团固定资产。丽水资委会与不良项目相关人员紧密交流，不断协调推进鹰潭、沈阳资产处置工作，同时多点发力，深入对接各政府部门、法院单位，加快景宁西汇融资项目的司法处置进度；融资中心配合各公司、部门做好集团融资工作，将资产化作资金，并主动尝试银行和证券公司的理财产品，获得较好收益。

 

      为拓宽服务渠道，深化板块联动效应，2020年7月，集团五大平台携手进驻丽水经济技术开发区行政服务中心，对外扩大了影响。各平台在发展自有业务的同时，不断探索联动业务，各平台与民融股份合作推出的助拍贷、石雕贷以及房产垫资业务量逐渐增多。板块争鸣，合力成拳，走出了山水的特色发展之路。

 

二、一家企业，有创新才有活力 

 

      无限的过去都以现在为归宿，无限的未来都以现在为渊源。形势万变的庚子年已过，所有的成绩和遗憾都已过去，昨天唤不回来，明天还不确实，我们能确有把握的就是现在，习近平总书记一直强调，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。民营企业，尤为如此。步入2021辛丑牛年，疫情逐渐得到控制，人民生产生活进入正轨，我们创新的思路不能变，发展的步伐不能停，谋求基业长青决心不能移。

 

（一）以发展的思维开拓业务新局 

 

      2021年，在坚持“一二三四五”公司中长期发展战略，谋篇布局养生养老产业的同时，各业务板块要重点做好以下5件大事： 

 

1、维护现有证券一级市场，探索证券二级市场。不难发现，近年来，各行业的发展已渡过百花齐放的发展阶段，逐步进入整合阶段，头部企业不断脱颖而出，证券二级市场的投资机会将大于一级市场。股权投资平台在做好现有投资项目的退出工作外，借由嘉立咨询公司主体，与同业共合作、共学习，探索证券二级市场投资模式。

 

2、静中求变，坚守养老战线不放弃。融资租赁平台通过4年的经营，已在业内养生养老租赁圈形成一定影响力。2021年，融资租赁平台应继续坚持养生养老方向主营，并尝试拓展其他可行的创新业务。同时继续寻求银行授信、同业合作，以获得更好的发展机会。

 

3、创新业务菜单，延伸业务触角。近年来，莲都民融公司各项业务的发展逐渐成熟，经营模式初显成效，得到了股东和社会的认可，连续两年利润相近，随着国资公司入股，注册资本扩充，2021年，民融股份板块要深挖客户需求，在合法合规的前提下，创新业务菜单，找到利润增长点。同时在莲都区沿街增设服务网点，扩大服务人群，实现利润的实质性突破。

 

4、大力发展工艺品拍卖，线上线下拍卖业务两翼并行。山水拍卖平台去年通过增资扩股、机构重组，人力、财力上都有了质的提升，2021年将是山水拍卖发展的关键年，山水拍卖应以工艺品拍卖为主营方向，进行业务转型。同时事业部进行异地复制，增加业务总量，提高营业收入。并通过中拍平台和集团app持续探索线上拍卖业务模式。

 

5、抢新校建设进度，促校企融合文化，谋平台运营模式。2021年，新校建设方面，山水教育平台要全力推进新校建设进度，确保于2022年9月前将教学区、活动区和生活区交付学校使用；校企融合方面，继续增派力量嵌入学校管理，协同作战，优化教师队伍、学科设置以及育人模式，并融合山水集团管理体系，加强校内制度化、规范化建设，同时将山水文化潜移默化融入学校，增强校内人员的山水认同感；平台运营方面，重点深入探索校内培训中心发展模式，同时考虑校内养老院、康养中心、养老饭店、培训中心以及老年大学的运营模式。打好新校建设基础，创造校区可复制之路。

 

（二）加码数智化升级，狠抓速度和效率

 

新冠疫情改变了一切，抗疫举措改变了消费者行为和企业运营方式，尽管疫情后的中国经济快速复苏，远程办公、线上购物、网课教育等业态的爆火，都预示着我们正面对着一个不可缺少数字化、智能化的新环境。

 

我们在去年提出了“数字互联、协同共赢”的概念，提出推行山水一卡通积分系统的想法，但始终想法好落地难，步履维艰，随着集团网络技术部的组建、专业人员的加盟，山水集团全面数智化将是我们2021年的工作重点。

 

1、全员助力完善并推广集团app 

 

谁能抢先实现数智化转型，谁便能抢占先机，领跑后疫情时代，2020年，我们完成了“山水惠通”app的一期建设，但这只是个雏形，其中的功能和人性化设计都需进一步完善。2021年，集团各公司、部门要紧密配合网络技术部，首要目标是全力完成“山水惠通”app的完善与落地。一方面，各业务平台与网络技术部积极沟通，完善app业务板块功能，同时进行ui设计优化，使操作界面更加人性化，狠抓效率，确保APP二期尽快落地；另一方面，为更好的整合平台资源，引流各板块客户，大家要积极配合网络技术部完成app内山水一卡通积分系统的设计与搭建，同步做好与积分兑换商家的对接工作。

共享平台资源，全员推广“山水惠通”app。众人拾柴火焰高，作为集山水所有业务板块资源为一体的平台app，待功能完善的“山水惠通”app正式推出后，集团各公司、部门的业务办理、活动宣传都需围绕“山水惠通”app开展，所有业务经理学习线上业务办理，使每位客户的数据都能存储于app中。

 

2、打造山水大数据系统 

 

在现代企业中，随着人工智能兴起与成熟，大数据的价值水涨船高，数据分析的蓬勃发展已成为不争的事实，数据的存储和利用数据的能力将成为公司博弈之间的关键因素，这意味着打造公司自有的大数据系统变得日益重要。

业务数据化-数据业务化，即以业务产生数据，以数据促进业务。2021年，随着集团app的落地与使用，各板块业务开展或多或少都将经过app，我们将通过各种方式采集客户的基本数据，以app为主，配套其他线上运营工具，打造山水自有的大数据体系，通过数据分析，总结客户的业务偏好，更加精准勾画客户画像，根据客户实际需求针对性创新业务菜单、改进业务模式。

 

 

（三）敢于激励，善于优化 

 

1、全员业务经理，鼓励业务交叉 

 

      业务之于企业，如同大海之于鲸鱼，没有业务的企业，将最终走向“鲸落”。如何提高组织和员工的积极性，不仅仅是解决企业发展的问题，也是企业未来生命力的关键要素。去年报告里，我提出“体制变革，全员CEO”和“业务变革、全员营销”，强调了业务经理对于公司的重要性。

      2021年，我们要进一步激发内外活力，深化全员业务经理模式，试行业务经理持证上岗制度。各业务板块负责人出卷，任何员工都可通过培训参加考试，只要通过该业务板块考试，便能获得业务办理许可证，持证上岗独立办理特定业务板块的业务，同等享受业务提成。

      这意味着融资租赁公司的业务经理，将可以通过考取民融公司的业务办理许可证，能够办理民融公司的所有业务，其他公司业务经理、行政类员工亦然，鼓励业务交叉，能者多劳。

      但同时，为保证客户服务体验，维护公司形象，对业务操作过程中不合格的员工，我们将收回证书，再上岗需重新考取。

 

2、全员竞岗常态化，永葆组织活力 

 

       合适的企业管理机制是公司生命力延续的关键因素，去年，为激发职工队伍活力，给予员工自主选择岗位的机会，鼓励有才能的年轻人参与竞争，我们试行了竞聘上岗制度，效果明显，通过竞聘上岗的员工与岗位更加匹配，与公司负责人的配合程度更高。

今年，我们将坚持全员竞岗常态化，根据去年的竞聘活动经验，审慎设置岗位及职责，优化竞聘制度，确保竞聘环节的公平、公开、公正，充分发挥人才队伍的主观能动性，确保适才适岗，永葆组织活力。

 

3、坚持预算+目标管理 

 

      去年是我们实行全面预算管理+目标管理的第一年，效果显著，大多数公司、部门都超额完成了指标，支出控制在预算范围内。今年，我们将继续坚持预算+目标管理机制，以各公司、部门年初拟定的目标和预算作为重要考核指标之一，将预测、规划、计划、预算报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致，减少预算差异化，真正实现降本增效的目标。

 

三、一家企业，有灵魂方能恒久 

 

      人没有灵魂，会沦为行尸走肉，没有生命力，企业也是如此，利润保证企业生存，灵魂铸就企业长青。何谓灵魂，我认为，企业的灵魂是它能为世界创造的独特价值，是它的核心竞争力，是别人“偷不去、买不来、拆不开、带不走”的模式或能力，阿里巴巴的灵魂是其拥有的庞大数据库及其强大的数据运营能力，华为的灵魂是其先进的科技，腾讯的灵魂是其不可撼动的社交平台资源。

 

      那我们山水集团的灵魂是什么呢？相信很多山水人曾问过自己，山水集团的主营方向是五大平台，那我们的灵魂、我们的核心竞争力究竟是什么？结合公司发展历程，经过董事会的探讨以及我本人长时间的思考，我认为山水集团的灵魂就是其特色的养生养老产业模式，共同努力、齐心发展特色山水养生养老产业便是我们每个山水人的职责。

 

      将养生养老产业凝练成为山水集团企业灵魂是出于以下几方面考虑。

 

      之于国家，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，习近平总书记曾在不同场合多次强调，要积极应对人口老龄化，大力发展老龄服务事业和产业。让所有老年人都能老有所养、老有所依、老有所乐、老有所安，养生养老产业是国家无时无刻不在强调、支持的产业。

 

      之于社会，近年来，中国社会老龄化问题日益突出，根据《大健康产业蓝皮书：中国大健康产业发展报告》指出，2050年我国60岁及以上老年人口数量将达到4.83亿人，老年人口总消费61.26万亿元，分别是2020年的1.89倍、8.73倍。老年人口的消费市场潜力巨大，发展老龄产业、银发经济已成为社会共识。

      之于山水，纵观山水集团发展历程，一路走来不断转型发展，从“小白岩”到“养生小镇”，再从“延寿乐园”到“旅游学校”，不难发现，山水人始终围绕养生养老在谋篇布局、积蓄力量。现如今，山水集团五大平台业务，其主营方向或是客户群体都离不开银发群体。股权投资平台关注科技性大健康产业方向投资机会；融资租赁平台以养生、养老、医疗设备和康复辅具领域为业务主营方向；民融股份平台资金端客户多为中老年人群体；山水拍卖平台向工艺品拍卖领域转型的重要客户群体是拥有市场上绝大部分工艺品藏品的中老年人；山水教育平台计划打造养生养老服务金牌专业。可见，我们从未停止向养生养老方向转型发展的步伐，从未放弃打造养生养老产业链闭环事业的决心。

 

       为进一步统一集团上下的思想认识，坚定“一二三四五”中长期发展战略，凝练企业灵魂，经集团公司总裁办公会议研究，董事会审议通过，我们将以金融赋能养生养老产业，形成山水特色养生养老产业模式为目标，为老年群体解决一揽子老年问题，打造养生养老产业一站式服务平台。一方面，以即将在新校区落成的山水养生饭店和山水养老院为载体，以校内老人为服务对象，汇聚一整套完善的生活服务、旅游接待、医疗保健、金融服务、拍卖服务、适老化改造服务和娱乐休闲的设施体系，打造山水养老生态圈，同时满足老年人物质和精神需求；另一方面，针对校外社区老年群体，争取在山水养老院内加挂社区卫生服务中心牌子，为周边社区居民提供基本公共卫生服务和家庭医生签约服务。

 

      基于山水集团五大平台资源，我们提出“十个养老”，解决老年人十大方面需求。

 

1、养老与旅游：山水养生饭店专注于解决老年人群体的旅行住宿问题，为此，饭店内将设置各类适老化房间以及便于老年人生活的设备设施，让老年人住得舒心、行得开心。

 

      营销方面，一方面，利用丽水的生态优势和山水养生饭店的软硬件优势，并实施针对老年人的住宿优惠政策，通过合作旅行社，吸引、对接各地来丽老年旅行团；另一方面，利用校内培训、会议接待项目，接待需求住宿人员。

 

2、养老与居住：山水养老院将为老年人提供包括日常清洁打理、营养膳食、医疗护理和健康监控等基础服务，其目标客户群体为生理机能正常或部分具有生理障碍的老年人群体，失能失智老年人不在服务范畴内。

 

3、养老与医疗：山水养老院将采取“大养老+小医疗+医疗服务绿色通道型”的模式运营。养老院内设山水康养中心（含医疗牌照），即小型医疗机构（如医务室、门诊部、诊所、护理中心、护理站等），开展养老、基础医疗以及康复服务，实现医康养一体化发展，并同时与域内三甲医院签订“医疗服务绿色通道”类合作协议，遇会诊、住院服务直接将老人送至指定医院就诊。

 

4、养老与服务：拟建山水养老服务中心、山水家政服务公司。一方面，为校区内山水养老院、山水养生饭店开展养老服务工作；另一方面，对社区内家庭成员仅能提供部分生活照料的非空巢老人，视老人需求开展相应的生活照料补充服务，包括家庭保洁、助浴、辅助出行、物业维修、家庭护理等，并可通过购买“家庭医生签约”高级服务包为居家老人提供医疗服务。

 

5、养老与培训：拟建山水培训中心，为各类老年人及健康管理服务人员提供养生养老和专业护理知识培训。

 

6、养老与理财：利用民融股份平台，通过收集山水养生饭店、山水养老院以及社区老年人群体的健康档案大数据，为优质资金端老年人提供针对性养老投资产品，提供资金代管服务。

 

7、养老与适老化改造：由山水房地产经纪公司牵头，房地产投资公司协助，对有适老化改造需求的老年人家庭提供改造服务，充分考虑老年人的特定生理、心理特征和需求进行适老化设计。

 

8、养老与租赁：一方面，山水融资租赁平台可为校区内养生养老设备设施提供融资租赁服务，为适老化改造需求家庭提供设备租赁服务；另一方面，为老年人康复所需的可穿戴智能设备提供租赁服务。

 

9、养老与藏品：利用山水拍卖平台、劳服公司，为家有藏品的老年人提供藏品展销、拍卖服务。

 

10、养老与文化：筹备设立山水老年大学，专注于开展有益于老年人身心健康的文化娱乐、体育活动，关注老年人的特殊心理及精神状况，力求成为丽水老年时尚文化的策源地和风向标。

 

      我认为，只有有灵魂的团队，才能成功塑造一家有灵魂的企业。我曾在2018年的报告中提到好员工的标准，分别是对企业忠诚、具备较强的学习能力、有团队精神并能为企业创造价值。除此之外，作为山水人，我们也应在自己的“基因”里烙印上养生养老的灵魂，在发展养生养老产业这件事上，每个山水人都应具备责任感和使命感。我相信，只要所有山水人齐心协力，以养生养老为公司铸魂，山水集团定将走得更远、更恒久，为股东、社会、员工创造巨大价值！

 

      千帆过尽，洗尽铅华，植根养生养老产业，我们走在了正确的跑道上，我希望，通过发展“十个养老”，我们能成为跑道上最优秀的运动员之一。道阻且长，行则将至，2021年，将是国家第二个百年目标的开局之年，也是我们凝练企业灵魂，布局未来的重要之年，我们将更加齐心，共同为我们的“山水梦”努力奋斗！

 

谢谢大家！