为进一步深化组织机构与薪酬考核体制改革，加强企业管理，激发职工队伍活力，根据“以岗定薪、多劳多得、竞聘上岗”的原则，为期半个多月的全员竞聘上岗活动圆满落幕。本次竞聘活动分为3-4级岗、5级岗、8级岗和兼职岗四个批次依次进行，共有123个职能岗和业务岗面向全体员工公开竞聘，所有环节都以“透明、公开、公平、公正”为准则，在山水集团监事会的指导与监督下有序开展。经过激烈的角逐，113个岗位选聘到合适的人才。

       人才是企业发展的第一生产力，集团公司高度重视此次内部竞聘，特成立机构设置改革和竞聘领导小组，由董事长季顶天亲自挂帅，制定了一系列用人体制、岗位设置和考核机制改革实施方案，力求打造一支充满生机活力的职工队伍。

       一是根据“优化组合”的原则，合并集团综合部和人力资源部，撤销内审部，新增网络技术（筹建）部，同时根据“责权对等”的原则，精简职能管理岗，增加业务岗数量，改善组织架构“头重脚轻”的局面；

       二是秉持着“业务经理是公司的宝藏”的主导改革思想，制定发布《山水集团业务经理等级评定管理办法》，鼓励全员以专职或兼职的形式发展各公司业务，并增设特级业务经理职级，满足业务经理职业发展规划需求，提高了业务经理工作积极性；

       三是根据“以岗定薪”的原则，重新定义员工薪酬的构成，突出“岗位薪资”的重要性，同时按照“能者多劳、多劳多得”的原则，在全集团范围内推出部分兼职岗位供能胜任的员工进行双向选择。

竞聘者整装待发，各竞聘者紧张有序地准备着。

       竞聘全程按照《山水集团岗位竞聘实施方案》的要求，有序推进志愿填报、资格审查、竞聘面试、评分统分、录用公示等环节的进行。

       让我们一起回顾一下精彩而有序的竞聘过程。

全体员工全程收看，共同监督。

       走上竞岗讲台，把握5分钟的竞演时间，逐一亮相，群情激昂，围绕个人基本情况、竞岗优势、履职能力、岗位理解和任职规划等方面进行演讲。

       评审小组结合竞聘者个人特点和竞聘岗位要求进行现场提问，竞聘者们或慷慨陈词、或沉稳作答，全方位展示出自身优势。

       “人尽其才、人岗相适”，本次竞聘是集团人事选拔形式上的一项创新举措，得到了员工的广泛支持和好评。

       季顶天表示，此次组织机构和薪酬考核体制改革是公司“自查自纠”的一项重要举措，提高了公司的运转效率。他还强调，“竞聘上岗”将成为山水集团今后选拔人才的常态化良性竞争机制，为“能干事、肯干事、干成事”的员工提供广阔的实践舞台，全面激发企业的内生动力。