2001年，中国加入世界贸易组织，这个时代大背景对于中国企业而言，既是机遇又是挑战。中国的企业在新时代面临着产业结构转型和利润增长模式的转化。

公司总经理季顶天敏锐地感知到：企业发展目标不能够只停留在追求经济利益上，而是要顺应时代发展趋势，革新自身的管理模式，通过实现各公司间规模化经营、资源优化配置、风险控制等目标，进一步提高公司整体的竞争力和可持续发展能力。

2003年，季顶天整合了山水宾馆、山水拍卖、山水房地产等山水系列产业，成立浙江山水旅游开发集团有限公司（后更名为浙江山水控股集团有限公司，简称：山水集团），经营范围包括旅游开发、投资，建设项目开发，金融服务业投资等。

从此，公司便开启了集团化发展征程。

2004年，浙江山水旅游开发集团有限公司被认定为“2003年度丽水市50强民营企业”。

为保障集团各业务板块向好向快发展，公司财务、风控、综合三大体系应运而生，通过不断深化预算管理、完善各类规章制度，优化综合后勤保障服务，有效提高了公司运营效率，降低了公司经营风险和财务风险。

从立足丽水，到布局长沙、杭州、上海、美国......从最初的宾馆行业，逐步扩展到投资、融资租赁、拍卖、民融、教育、健康养老等民营经济重要行业领域，形成“投融资+养生养老”的综合战略布局，山水集团成功探索和总结了一套具有集团特色的管理模式和发展体系。

未来，公司将坚定山水集团、浙江嘉立两大产业群体，为了同一个梦想，以品牌、利润、安全为宗旨，坚定不移地发展五大平台业务，发挥集团板块联动优势，将实业和类金融产业有效融合，将山水打造成为造血能力强、抗风险能力高的现代化集团公司！