为提升员工综合素质，培养员工全局意识、团队意识、危机意识以及财务能力，山水集团于7月28日、29日；8月4日、5日开展了《ERP沙盘模拟》实操培训，让员工当CEO，体验经营一家企业的全过程。

       本次ERP培训分两期进行，每期培训分六组，每组5-6人，分别担任企业首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（PMO）、采购总监（PDO）以及财务助理（6人组）。培训时间两天，模拟企业六年经营。第一年为初始年，由培训讲师带领学员经营，并讲解各个环节对应的经营规则以及注意事项。第二年为建设年，由学员跟随讲师步骤，进行自主经营、投资研发。第三年至第六年由各组自行经营，最后根据第六年结束所有者权益进行排名。

       在经营过程中，不少员工表现出非常强大的抗压能力，第二期C组在第二年结束后便濒临破产，排名第六，但最后通过CEO的战略调整，在整组队员的共同配合下，完成了权益过百，最终取得第二名的好成绩。第一期同样有小组在破产后依然坚持经营，最后扭亏为盈。同时也有小组测算出现误差，导致订单违约或是现金流断裂，影响企业经营，让几年努力建立的优势不复存在。

（领取启动资金60万元，准备经营）

（各小组CEO和市场总监竞选产品订单）

（经营6年，成果展示）

经过2天共16个小时的激烈竞争，第一期由融资租赁公司张蓉（CEO）、融资中心郑文华（CFO），民融股份公司叶涛（市场总监）、民融股份公司陈亮（生产总监）、行政部王力晴（采购总监）5名学员组成的F组取得第一名。第二期由融资租赁公司杨伟萍（CEO）、内审部李静（CFO）、综合部朱昕（市场总监）、租赁业务部郑慧霞（生产总监）、拍卖公司徐静（采购总监）5名学员组成的B组取得第一名。

一期第一名：F组（王力晴、郑文华、张蓉、陈亮、叶涛） 

二期第一名：B组（李静、朱昕、杨伟萍、徐静、郑慧霞）

培训结束后，无论是权益破百取胜的小组还是经营不善意外破产的小组，都依然在思考模拟经营过程中的经营和得失：

对话形式：

A:企业发展要做好长期战略安排，只看到眼前问题，没有一个长期规划和策略，注定要失败。

B：团队合作很重要，要把企业经营好，需要一个默契的团队，专业人做专业的事。

C：管中窥豹，一局沙盘方见商场如战场，也让我见识到公司运营当中，资本、战略、预见、机遇都一样重要，胜负手往往都在一念之间。

D：创业不易守业更难。

E：运营过程是不可逆转的，企业经营要有充足的资本，要齐心协力，有时也需要独断，要有发展的眼光，但不能激进。

F：企业经营不易，规划建设是前提，合理化配置资源很重要。

G：经营一家企业确实不易，考虑需要全面。认识到企业里每个岗位都是息息相关。特别是各岗位间的换位思考与团队合作的重要性。

培训结束后，人力资源部为保证培训效果，提升培训服务质量，对本次培训进行了满意度问卷调查。调查结果显示有90%的学员对本次ERP培训内容表示满意；81%的员工表示喜欢沙盘模拟实操类培训；54%的员工希望每年组织2次以上的实操培训，其余46%的员工希望集团每年组织一次实操培训。在大家对ERP沙盘模拟培训认可的同时，也对本次培训的培训时长、培训安排和规则讲解提出了宝贵的建议和意见。今后集团人力资源部将根据各位同事的建议，为大家提供更多优质培训。